Shin Chan × Sony Pictures: CAC −30 %, ROAS +60 %, afluencia +45 %
Resultados verificados Shin Chan con Sony Pictures × Ramoji: CAC ~−30%, ROAS ~+60%, afluencia +45%. Cómo se alinearon la economía de medios y la prueba de afluencia.
Rohan Saraf, líder de marketing ex-Google

Los lanzamientos teatrales y experienciales viven o mueren en dos relojes: eficiencia de medios antes de la semana de apertura, y afluencia cuando abren las puertas. Para Shin Chan con Sony Pictures × Ramoji, ambos tenían que moverse juntos.
Resultados verificados
- CAC ≈ −30%
- ROAS ≈ +60%
- Afluencia +45%
Shin Chan × Sony Pictures: resultados
Qué optimizamos
CAC y ROAS solos pueden parecer “eficientes” mientras el local está vacío. El brief forzó un objetivo conjunto: bajar el coste de adquisición y subir el retorno publicitario sin sacrificar personas reales en la puerta.
Un objetivo conjunto
Menor CAC
Audiencia y creatividad ajustadas a la intención
Mayor ROAS
Inversión hacia lo que convierte
Afluencia real
Gente que cruza la puerta
- Afinar audiencia y creatividades hacia intención que convierte en entradas / visitas — no reach de vanidad.
- Reasignar gasto a canales y creatividades con CAC eficiente y ROAS al alza a mitad de vuelo.
- Tratar la afluencia como KPI de primer nivel junto a los dashboards de medios para que los “clicks baratos” no ocultaran pasillos vacíos.
Por qué importa en lanzamientos de marca
Las marcas de entretenimiento y experiencia a menudo sobre-invierten en semanas de awareness y sub-miden si los medios de pago mueven cuerpos. Emparejar CAC / ROAS con afluencia +45% es el patrón de prueba: eficiencia y demanda en la misma ventana.
Preguntas frecuentes
¿Son cifras de Priya Foods?
No. Las métricas de Shin Chan son del lanzamiento Sony Pictures × Ramoji. Priya Foods tiene una ventana de medios de pago verificada aparte (abr 2026: blended 3.74x, marca Blinkit 33–46x).
¿Exactas o aproximadas?
CAC y ROAS se declaran como aproximadas (~−30% / ~+60%); la afluencia se declara como +45%. Mantenemos ese etiquetado en el sitio.
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